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德勤工业4.0报告:成功模式的四个领导角色,以
来源:365bet体育开户 作者:365bet网赌 日期:2019年03月29日
 
主题:德勤工业4.0报告:四个领导者的角色是成功的典范。需要付出更多努力来填补人才缺口
根据这项新的研究,这是最近出版的,企业高管,行业4.0表明,不断调整产业4.0的策略,对方是一个相关的高科技工业革命,我们改变了全球商业环境。德勤的行业4.0年报第二次是如何在瞬息万变的商业环境中取得成功,在第4工业革命的成功故事的典范,我们讨论这些事态发展。它收集了19个国家的2,000多名高管,收入超过10亿美元。
Deloitte去年发布的第一份工业4.0准备报告显示,人们的看法和现实之间存在一些差异。他们表明他们不能使用这些变化,因为他们还没准备好,也无法从中获利。
德勤全球首席执行官Penent Renjen表示:“2019年报告中发现的许多发现之一似乎特别引人注目,这一变化表明,企业领导者对成功的成本越来越现实。据调查,执行是做专项贷款。重视和员工的培训,作为两个未来成功的关键要素,同时对社会的影响”的屏障,以限制的有效的发展战略似乎公司一直在避免大胆的技术投资,以促进创新和推翻。
您如何看待信息主管
以下调查结果反映了CIO的观点。
68%接受调查的高管表示,他们了解员工所需的技能,占行业的63%。全球范围内有47%。
53%的受访高管面临着向48%的全球高管吸引具备必要技能的人才的大多数挑战。52%的被调查高管表示他们拥有这些人才,但最大的挑战是同龄人占46%。
31%接受调查的高管计划培训广泛的现有员工。相比之下,43%的全球同事进行了一项调查。
接受调查的高管中有18%完全同意他们的公司有明确的决策过程。
接受调查的CIO的17%,虽然该公司有伦理在使用工业4.0技术非常感兴趣,全球CIO的30%必须完全一致。
接受调查的高管中有15%完全同意在各利益相关方的参与下做出决策。与此同时,20%的全球高管认为CIO使用基于数据的信息进行决策的人数很少(9%CIO,17%)。
第四次工业革命的主导作用
在本次调查中,披露了工业4.0时代行业领导者的四个重要特征。公共利益,明确和基于数据的决策,大胆的长期技术愿景和对劳动力发展的热情。具有这些属性的领导者似乎已为快速经济变革时代的繁荣做好充分准备。
“我们的研究是领导者的类型采取有效措施,探索什么独特之处领先地位,他们拥有最先进,最成功的领导者。这些类型的四位领导人的角色划分你的。“数据驱动的决策制定者”,“破坏性的动力”,“天才的领导者”,“这些角色,将作为世界各国领导人应对第四次工业革命的挑战”的典范。 社会倡导社会的倡导者,我们认为,社会行为是其业务的基础上,创造的收入通过社会或产品或服务具有环保意识的新来源,以及随后的“好它表明了成功“。事实上,53%的全球高管表示社会影响带来了新的收入来源,而工业4.0可以帮助证明目标和利益可以共存。与此同时,高管的三分之一接受调查的(34%),在社会影响的最重要因素是评估该组织的年度业绩,超越客户满意度(18%)的性能我相信有。或财务(17%)
根据基于数据的决策者调查,在当今瞬息万变的市场中,管理层正在努力制定有效的战略。您的组织面临如何调整其商业战略以适应未来需求。
领导者根据数据做出决策的第二个作用是克服这些挑战,并通过系统化和以数据为中心的方法做出大胆的决策。这个百分比几乎是我们调查的其他领导者的两倍(32%)。几乎一半的基于数据的决策者对组织感到困惑我们投资技术来实现这一目标,但我们只投资了其他领导者的三分之一。
破坏性因素尽管工业4.0具有经济和社会可能性,但许多组织已选择维持和揭露当前的技术投资状况。相反,投资技术的尝试与其他行业和市场的干预,采用工业4.0,以防止组织被破坏(67%对33%)。 相比之下,第三类领导者的破坏性驱动因素了解增长需要对新创新进行投资,技术投资则侧重于市场破坏。我会的。破坏性驾驶员很可能要回答准备引领行业4.0倍(??32%至45调查的惊喜管理者%),我们有信心超越他们的期望。组织已准备好利用工业4.0提供的机会。
人才的领导者的领导者55%,强调了需要在未来和当前技能的技能之间的严重不匹配,但在地方调查的高管中25%的重新培训现有职工有雇用新员工的倾向。谁进行了调查,教育系统,因为他们没有妥善为新员工准备的经理的57%,我们认为有必要重新设计。
第四位领导者的角色:人才领导者了解公司所需的技能,并相信您拥有合适的员工。人才领袖也更有可能投资破坏性技术领域。
企业如何引领第四次工业革命
根据这项研究,四个领导的作用,我们分享了很多共同的特点,可以给体验高管正试图厘清业务方向。对于许多人来说,这会导致社会行动的产物,创造收入在工业4.0的发展战略是明确的新来源,他们已经组织了。我们将使用这些数据做出决策。 除了短期的规划实现额外的好处,这些领导人可能投资于技术,以破坏行业比其他人,也有机会广泛培训现有员工有。另一个共同点是他们的业务增长比其他公司同行业(32%对20%)快,是每年增长超过5%。对自己在工业4.0世界中领导公司的能力充满信心。
Renjen说:“这些领导者,对于那些谁正在寻求挑战的新时代,因为你已经至少取得了一定程度的成功程度,有时不止一个级别,达到了较高的收入增长比同事要这些角色提供的知识可以用来塑造自己的成功策略。“
填补工业4.0中技术与人才之间的空白
行业竞争4.0(计算,数据,人工智能,通用连接的组合),生长,并破坏该组织不仅是各种各样的技术,也没有在那些使用他们的投资能力毫无疑问。在与制剂工业4.0德勤的第二份年度报告,企业高管仍然有很长的路要走在这两个方面来推进。
管理可能是短期业绩(近一半的受访者),或具有破坏??性缺乏竞争性行业的技术战略的过分兴趣的熟悉使用其他公司的4.0,大部分行政资源有限:一季度CXO基金的主要挑战是投资行业技术4.0。
人才与技术的联系
随着工业4.0的发展势头,技术对人才的潜在影响越来越明显。如果允许技术占据主导地位,人工智能将能够比现有人类更好地驾驶汽车,仅在美国,这将取代150万个工作岗位。
此外,越来越明显的是,雇主面临着确保足够人才和技能的挑战。去年,CXO表示人才不是最常讨论的主题。德勤全球人才总监Michelle Palmerie表示:在今年的调查中,这表明它是越来越多的高管承认的技能差距的扩大,开始在这个问题上的工作。更严重的是
在今年的调查中,超过CXO(55%)的一半都是有可能增加大的差异表明,工业4.0,而去年员工当前的技能与未来需求之间的数百分比是86%。
的准确评估的人力资源需求,未来的困难,反映在这个问题的答案,不明白,这是一个需要面对的管理团队46%的最大挑战技能的事实。德勤在2018年全球美年勒问卷,当然你,但认为它是很难学到正确的技巧公司,例如,管理人员的三分之二接受了问卷不喜欢它。社会和批判性思维,然而,在2000年期间,答辩,人际关系技能,自信心/动机,道德/直觉和批判性思维被认为是一个长期的雇主。成功所需的四项技能“
在WW International,首席执行官Mindy Grossman正在寻找具有高智商和情商的员工。“但你不能用它们来代替情商。” FedEx Express Europe总裁兼TNT首席执行官Bert Nappier表示:这意味着在适应性,沟通,敏捷性,智能和判断方面具有灵活性。技能对后代非常重要。“
如何解决人才困境
在参加调查的管理团队,公共教育系统不相信,随着技术的发展而发生变化:高管57%的受访我们认为,它应该是这些教育系统的重新设计。47%的受访者表示该系统已准备好进入工业4.0。另外,负责人员的比例是惊人的校长是43%。 TomTom NV的首席执行官兼联合创始人Harold Goddijn表示:但从通过的点,永吉松冈的官员是巢实验室的一项关键技术一致,我们说,“对于我们来说,这是难以采用从大学直接工作人员,以满足所有的标准。”。
许多高级管理人员,公司将继续发挥重要作用,将员工由以符合行业4.0承担更大的责任,员工是公司最重要的资产,该公司的主要竞争力你可以。公司...上海汽车装备有限公司首席执行官说,“因此,有必要加快整体战略和人力资源开发体系的形成”。
工业4.0的工人培训是一项需要集体努力的重大挑战。弗莱明拜禅宗贝歇尔的嘉士伯总裁,人是有需要大声说话有关“必要的技能,你将需要与政府,教育与人以合作,以确保今天的年轻人都在为未来的准备一个人。“
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